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必威官方中文公司运用大数据推进绩效考核和分配制度改革

发布时间:2018-06-13   文章点击数:46     来源:江苏必威官方中文必威体育管理有限公司

      面对信息化建设、大数据运用飞速发展,必威体育管理和服务加快转型升级的新形势,必威官方中文公司适时而动,以信息化支撑为基础,以大数据运用为手段,率先在公司收费岗位实现绩效考核和分配制度改革。
      “三步骤”推进  全面改革收费岗位的收入分配制度
      一是整体规划、立体设计。公司党委面对新形势下的新要求,提出了率先从公司主营收费岗位进行绩效考核和分配制度的改革要求。明确了方向及目标项目后,公司人力资源部积极行动,会同营运安全部开展调研。
      二是依托系统、资源共享。人力资源部通过对收费业务、收费员工作量和在岗时间等数据采集、分析,核算收费员工作量、在岗时间,采用信息化手段以及大数据运用,制定了初步方案。为确保分配方案的科学性、实用性,公司多次组织召开站长、管理员、收费人员等各层次的座谈会进行讨论,广泛征求意见。
      三是科学实施、全面推进。经过不断的调研讨论、修改完善,形成了系统化的分配方案,并于2017年9月实行模拟运行。在模拟运行中,严格按照标准进行考核、分配,但是在薪酬上暂时不做改变,根据测试以随时纠错,发现存在的问题并及时进行修改调整。通过3个月的运行后,形成《江苏必威官方中文必威体育管理有限公司收费员绩效工资分配办法(试行)》,于2018年1月开始按照新制度进行绩效考核和收入分配。
      展现“三特点”  操作性更强、实用性更好
      依托“一个”平台——数据库管理平台。营运安全部根据考核标准、考核方式、考核频率、数据要求,设立收费员车流量、收费额、在岗时间考核指标库,让统计数据简便易行,提高绩效考核工作效率和科学化水平。
      分为“两个”部分——定量与定性相结合。收费员月度绩效工资主要用于定量考核和定性考核,其中:绩效工资的40%部分与定量考核结果挂钩,即与完成收费服务车次、通行费等考核挂钩;绩效工资的60%部分与定性考核结果挂钩,即与日常劳动纪律、工作质量、在岗情况等考核挂钩。细化考核标准,既看过程又考结果。
      呈现“三个”亮点——1.积极探索绩效的“精益化”、“信息化”的管理模式。员工绩效考核和分配制度涵盖单位考核、班组考核、员工考核等内容,将收费员工作数量与工作质量相结合,考核数据链条清晰、完整,管理流程规范、透明,体现了从公司-单位-班组-员工的四级管理流程,确保绩效工资逐级考核分配的有效执行。
      2.通过信息化工具做到“绩效指标引领、数据信息支撑、简化操作为主、员工利益激励”四位一体的管理,实现整个绩效考核和收入分配制度的落地。人力资源部设置考核模板,制订“收费员定量绩效考核月度工资收入简明计算公式”,每月只需在操作过程中输入新数据,便可产生定量考核结果,为绩效“精益化”管理打下良好基础。
      3.体现分配方式有依有据、职工收入多劳多得。公司基层单位是员工绩效管理工作的直接责任人,负责在本单位内利用考核方案及系统工具,推行并实施职工绩效考核,客观公正地评价员工绩效,形成有效的激励约束机制。
      下一步公司将进一步以大数据运用为手段,在排障等其他生产岗位推广,逐步构建完整的绩效考核和薪酬分配体系。